我们的职业环境在今天已经发生了很大的变化。企业为了生存和发展，需要通过各种新技术与手段等来扩大生产规模，降低成本，不断地提升自己的效率和市场竞争力。在这个过程中，一些新的工作岗位不断出现，一些旧的工作岗位逐渐消失。这些变化不可避免地使其他工作岗位的职能也在相应地发生变动。

职业发展规划的作用就是帮助你认清发展的形势，认清工作岗位现在和将来的要求，帮助你制定目标和行动计划，发展需要具备的知识和技能。同时，职业生涯规划是我们成功的捷径，能使我们更加明确自己的目标、自己的现状、所处的阶段、以及达到目标需要具备的条件。

通过职业规划的实施，能使我们能更有针对性地提升自己的能力，发挥自己的潜能，使自己具备更强的适应力、创造力与灵活性。我们每个人都需要有自己的职业发展计划。

      职业生涯规划是一个复杂的系统工程。很难在这本手册里将全部的问题阐释清楚。在这里我们仅对职业生涯规划的作一个框架性的描述，更多的帮助可从你的主管或人力资源管理部门获得。

制定计划需要经过以下四个步骤:

第一步：认识自己评估环境

      在这一步，你需要对环境进行分析，了解组织的目标、发展的趋势、岗位职责、现在和将来需要具备的知识和技能。这部分信息可以通过你的主管和自己的观察、思考得到。同时，你需要对自己进行测试与分析，了解自己的兴趣、需要、个性、能力和优势。具体的测试工具，我们推荐采用著名的市场调查公司盖洛普在《现在，发现你的优势》一书中提出的测试方案。在对自己和环境进行深入了解的基础上，你需要将自己和环境整合起来，看看哪些领域和方向能将你的能力优势、发展兴趣和企业的目标结合起来。找到这个结合点，就意味着你已经成功了一半。

第二步：明确目标找到差距

      在这一步，你要开始逐步明确自己的职业发展方向。并将这个方向性目标分解为具体的、可操作的、可量化的阶段性目标。然后，你需要从近期目标开始着手，找到距离目标的主要差距。列出需要加以培养的知识、能力列表。（请参考附录《员工基本技能和发展能力自测表》）

第三步：制定计划寻求协助

      在计划的制定过程中你需要得到主管的协助。约他和你谈谈，让他帮助你判断你的目标的合理性和可实现性，争取你的主管对计划的认同和支持。你还需要通过你的主管了解公司的培训政策，以及能够得到的支持方面的信息。在这些内容都落实以后，你需要完成附录中的表格《个人职业发展计划》，并将填好的表格给你的主管和人力资源部门留下一份存档。千万不要以为这是你自己的计划，最后能否完成并不重要。计划一旦上交主管，你的主管就会根据你的工作表现以及你的计划执行情况对你进行考核和评价。对职业发展计划的考核每两年进行一次，由你的主管和人力资源部门共同进行。

第四步：点滴做起每日提高

      任何宏伟目标的实现都是从点滴的积累开始的。点滴做起也是信达企业精神的重要组成部分。一个人往往高估了自己一天能做的事，而低估了自己一年能做的事。把每一天的事情认真完成，并且每天进步一点点，日积月累就能完成伟大的进步。